こんなお悩みはありませんか？
「右腕」となる人材が欲しいが、
採用コストや教育のリスク
が怖くて雇えない。
税理士は書類のやり取りだけ。
経営の相談相手がいない。
決算書を見ても、
どこが良いのか悪いのか
正直よく分からない。
社長は「稼ぐこと」に専念してください。
「数字の管理」と「経営計画」は、
プロの私がすべて引き受けます。
採用リスクゼロ。定額で手にいれる、
国家資格者の
「外注」経営企画室
中小企業診断士とは
中小企業の経営課題に対応・助言を行う、経済産業大臣が登録する国家資格。経営コンサルタントとして唯一の国家資格であり、財務・マーケティング・IT・事業承継など幅広い知識を用いて企業の成長を支援する、経営のパートナーです。
忙しい社長のその悩み、
「外注」経営企画室が解決します。
中小企業診断士が、あなたの会社の「社外No.2」として経営をサポートします。
口だけ出すのではなく、経営企画室という「機能」として、実務的な数字の管理と計画策定を代行します。
「外注」経営企画室を使うメリット
優秀な社員を一人雇うと、給与・社保・採用費で月30万円以上かかります。本サービスなら月額10万円。
採用リスクゼロで、国家資格者の知見を活用できます。
税理士は「税金」の計算が専門ですが、私は「利益」を最大化することが専門です。どうすればお金が残るか、来期いくら投資できるかをシミュレーションします。
月の会議で経営状況を整理するため、社長が数字と格闘する必要はありません。空いた時間を「営業」や「本業」に使っていただくことで、さらに売上が伸びます。
「外注」経営企画室ができること
経営計画の作成
現状を見える化し、5年から10年の中長期計画を作成します。
予算実績管理
予算に対する実績値の管理と差異分析を行います。
毎月の定例会議
数字をベースに、今後のアクションプランの見直しや改善提案を行います。社長が経営判断を行うための準備を行います。
また、新たな設備投資や補助金活用の検討を行います。
お客様の声
お客様の声
チェックリスト ひとつでも当てはまったら要注意
Q1. 税理士との会話
税理士とは「領収書を渡す時」と「決算・確定申告の時」しか話をしていない。
Q2. 試算表の見方
毎月の試算表は、数字だらけで見る気がせず、一番下の「利益」が出ているかしか見ていない。
Q3. 値決めの基準
商品やサービスの値段は「相場」や「勘」で決めている。
Q4. 役員報酬
自分の給料は、「会社にお金が残ったら取る」という曖昧な管理になっている。
Q5. 資金繰り
「来月末」と「再来月末」の預金残高がいくらになるか、パッと答えられない。
Q6. 経費の感覚
銀行口座にお金が入っていると、税金の支払いを考慮せず、使っている。
Q7. 売上と現金のズレ
「売上は増えているのに、なぜか資金繰りが苦しい」と感じることがよくある。
Q8. 未来の計画
「3ヶ月後、半年後にどうなっていたいか」という具体的な数字の目標がなく、目の前の仕事（現場）に追われている。
Q9. 時間の使い方
営業や実務が忙しすぎて、一人でじっくり数字と向き合う時間がない
Q10. 人材採用の本音
経理や経営のことがわかる人を採用したいが、コストや育成の手間、そもそも良い人が来るかなど、人材採用に大きな不安を感じている。
まずは現状を整理しましょう
チェックリストをやってみて、「自分はマズいかもしれない…」と思った社長様へ。
わたしは「小さな会社の経営企画室」として、社長が苦手な数字の管理を丸ごと引き受け、お金が残る仕組みを作る専門家（中小企業診断士）です。
特にチェック項目10に当てはまった方。 人を雇うリスクを負わなくても、プロの機能を外注することで解決できます。
現在、LINE友だち限定で、上記のチェック結果をもとにした 「無料・個別経営相談（Zoom 30分）」を行っています。
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